SC投資クラブ

今野誠

機関投資家の視点から、個人投資家の長期的な競争力を再構築します。

世界最高水準の金融教育のバックグラウンド

今野先生の学問的な基盤は、日本のエリート層ならではの厳格な学術姿勢と、米国トップビジネススクールでの実践的な思考力が見事に融合したものです。

慶應義塾大学 ｜ 経済学部卒業 日本で最も歴史のある名門私立大学の一つであり、「日本の起業家の揺りかご」とも呼ばれる慶應義塾大学。

実証経済学の研究にも定評があり、今野先生はここでマクロ経済学と数理金融の基礎をしっかりと築き、その後グローバルな資金の流れを鋭く読み解く「金融的な直感力」を培いました。

米国ジョージ·ワシントン大学(GWU) ｜ MBA(経営学修士)

世界の金融システムの中枢を探るべく、今野先生は米国の政治·政策決定の中心地であるワシントンD.C.へと渡りました。

GWUでは国際金融市場、コーポレートガバナンス、高度なリスクマネジメントなどを深く学び、この留学経験を通じて流暢な国際ビジネスコミュニケーション能力を身につけると同時に、グローバルな視点から多国間の金融機関の仕組みを俯瞰する力も養いました。

26年にわたるグローバルキャリア

今野先生のキャリアは明確で、着実な歩みを重ねてきました。

26年にも及ぶ海外赴任の経験は、日本の金融業界でも特筆すべきものです。

「野村證券時代（機関投資家営業とグローバル拠点の開拓）」

国内外の機関投資家営業 ➔ 米国赴任 ➔ オランダ·スイス拠点長（CEO） ➔ インドでのオフショアアウトソーシング体制の構築

「経営層としての統括と資産運用事業の深化（2011～2014年）」

野村アセットマネジメント社外取締役 ➔ ルクセンブルクのカストディ銀行経営 ➔ 野村ホールディングス執行役員

「分野を越えたイノベーションとクラブ時代（2020年～現在）」

SBI証券常務執行役員（海外事業·投資信託） ➔ 2022年にSCクラブへ加入、COO／取締役に就任 ➔ 2026年より日本株に注力

戦略と自己利益：日常運営と金融リソースの乗数効果

クラブのCOO（最高執行責任者）として、今野先生の参加は決して純粋なチャリティーイベントではありません。

これは、高度な双方向の価値創出につながる取り組みです。

·組織資産の標準化された展開：

今野先生は、野村證券での経験や、インドでオフショア体制を構築した際に培った高度なマネジメント経験を活かし、S Cクラブの内部にある投資·リサーチ体制やリスク管理プロセスを全面的に「機関化」へとアップグレードしました。

これにより、教育の質を確保するだけでなく、クラブそのものを効率的に運営されるトップレベルのシンクタンクへと発展させています。

·高いコンセンサスを持つ「準機関投資資本」の育成：

クラブ内で深い信頼関係を築くことで、多くの質の高いメンバーが今野先生の指導のもと、機関投資家レベルの深い思考力とリスク管理の規律を身につけています。

この人々はもはや盲目的に売買する個人投資家ではなく、今野先生の考えを理解し、信頼する「コンセンサス資本」となります。

今後、今野先生がオルタナティブ投資やプライベート·エクイティ（PE）の分野で参入障壁の高い優良案件を見つけた際には、こうして一人ひとりの力を積み重ねて形成された資本が、強力な民間資本の集合体へとスムーズに転換される可能性があります。

他者の資産形成をサポートしながら、同時に自身の金融ビジネスの領域をさらに広げていくことにもつながります。

運命の転機：なぜ2022年にS Cクラブへの加入を選んだのか？

2022年は、大きな実績を築いていた今野誠先生にとって、「初心に立ち返る」転機となる年でした。

多くの伝統的な金融機関から高額な報酬を伴う顧問ポストの打診を受ける中、今野先生はS Cクラブへの正式加入を選び、最高執行責任者（COO）に就任するとともに、取締役にも就任しました。

この金融業界のベテランにこの決断をさせた背景には、日本の知識人として根底にある「利他と共感」と、トップクラスの戦略家としての「利己と共生」という2つの考えがありました。

義理と利他：非対称な情報の壁を打ち破る

26年にわたるグローバルなバイサイド・セルサイド機関でのキャリアを通じて、今野先生はある厳しい現実を目の当たりにしてきました。

激しく変動する世界の金融市場において、一般の個人投資家は、専門的な知識体系やリスク管理の手段、一次情報源を十分に持っていないため、情報の流れの最も下流に置かれ、ウォール街の巨大ファンドや大手機関投資家に狙われる弱い立場になりやすいのです。

「世界トップクラスの資産運用を目の当たりにしてきました。しかし、金融の究極的な価値は、一部のエリートだけが数字を競うゲームではなく、普通の人々がインフレに立ち向かい、自分たちの生活や家族を守るための盾になることだと思っています。」

今野先生はこれをきっかけに、キャリアの集大成となる新たな章をスタートさせました。

これまで野村證券やSBIなど、世界有数の金融機関で培ってきた投資リサーチやリスク管理の実践経験を、一般の人々にも分かりやすく、学びやすく、実際に活用できる教育資源へと変えていくことに力を注いでいます。

その核心にある目的は明確です。

非対称な情報の壁を打ち破り、幅広い個人投資家が「機関投資家型」の深い思考モデルを身につけられるよう、一人ひとりに寄り添ってサポートすることです。

2026年最新戦略ポイント:日本株式市場への全面フォーカス

2026年を迎え、還暦を迎えた今野誠先生は、金融戦略家として今まさに脂の乗った時期にいます。

鋭いリスク察知力と、長年グローバルな荒波を乗り越えてきたからこその落ち着いた判断力を兼ね備えています。

現在の世界的なマクロ環境を踏まえ、今野先生は今年、ご自身の全力とクラブのコアレポートを日本株式市場に全面的に注力しています。

内部の非公開の戦略会議では、極めて精緻な日本市場特有の分析を示されました。

1.歴史的な局面転換(デフレ脱却):日本は30年に及ぶデフレの影から完全に抜け出し、賃金と物価の好循環が正式に確立しました。

日銀の金融政策が正常化していく中で、ウォール街の大手や世界の政府系ファンドを中心とした海外の長期資金が、歴史的な規模で日本株へのオーバーウエイトを進めています。

2.ガバナンス改革による制度的な追い風:東証によるPBR1倍割れ企業への厳格な改革は着実に成果を上げており、企業による大規模な自社株買いや消却、増配が新たな常態となっています。

これが日本株の評価の底上げ(バリュー·リレーティング)を強く支えています。

3.個人投資家にとっての「安全な港」:全体としては明確な上昇トレンドにあるものの、海外勢の売り買いの攻防が激しく、業種のローテーションも非常に速いため、安易に高値を追う個人投資家は含み損を抱えやすい状況です。

今野先生は野村やSBIで培った国内産業への深いネットワークとグローバルな視野を活かし、SCクラブのメンバーとともに日本株の「コア資産」と「隠れた優良企業」を読み解き、一生に一度とも言える日本株再評価の恩恵をつかめるようサポートしています。